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Les chiffres clés en bref

Dernière mise à jour : 13/06/2025 (en gras : les chiffres essentiels)

• 25 parcours depuis la création
• 3 parcours internationaux
• 1.400 entreprises embarquées
• 2.800 dirigeants embarqués
• 1.000 feuilles de route rendues
• 60 projets coopératifs initiés
• 8,6/10 note de satisfaction des participants sur les parcours
• 600 experts intervenus dans les parcours
• 360 contributeurs CEC
• 8 salariés. 5.4 ETP

Les chiffres clés en détails

Légende : à vérifier ou à mettre à jour

• Abréviations des noms des parcours et promos

| Pôle Impacts ou Alumni | | | Feuilles de route publiées dans le module en ligne | 732 73% des FDR rendues (CEC1 : 88) (ALP1 : 56, BFC1 : 36, BLY1 : 60, OUE1 : 35, PC1 : 39, CON1 : 28) (MCE1 : 27, MFI1 : 44, NAQ1 : 60) (ALP2 : 49, BLY2 : 54, HDF : 39, IMA : 33, IND : xxx, NOR1 : 22, PAC : 26, PRO2 : 36) (publication en cours) | 13/06/2025 | Pôle Résonance (Softr / Airtable) | | | Projets coopératifs territoriaux mentionnés dans les rapports finaux | +60 (CEC1 : 4, liste complète : 25) (ALP1 : 9 défis, BFC1 : 3, BLY1 : 7 défis, CON1 : 1, OUE1 : 5, PRO1 : 8) (MFI1 : 9, NA1 : 12) (NOR1 : 8) | 01/04/2025 | Pôle Résonance (rapports) | | | STATISTIQUES DE FIN DE PARCOURS | CEC1 & PROMOS 1&2 (CEC1) (Promo 1 : ALP1, BFC1, BLY1, OUE1, PRO1, CON1) (Promo 2 : MFI1*,* MCE1, NAQ1) | | PÔLE IMPACTS | | | Note de satisfaction des participants | CEC1 : 8,8/10 Promo 1 : 8,5/10 Promo 2 : 8,5/10 Promo 3 : 8,7/10 | 01/04/2025 | Pôle Impacts Analyse fin de parcours Promo 1 Analyse fin de parcours Promo 2 Stats Promo 1 | | | Taux de recommandation des parcours (Net Promoter Score) | CEC1 : ND Promo 1 : 79 Promo 2: 74 Promo 3 : 74 | 01/04/2025 | Pôle Impacts | | | Se déclarent “Bien informés” + “très bien informés” | CEC1 : 92% Promo 1 : 94,5% Promo 2**: 96,5%** Promo 3 : 97% | 01/04/2025 | Pôle Impacts | | | Ont remis leur FDR | CEC1 : 100% Promo 1 : 96% Promo 2: 88% Promo 3 : à venir | 12/09/2024 | Pôle Impacts | | | Ambition des FDR = contributive ou régénérative | CEC1 : 99% Promo 1: 96% Promo 2 : 96% Promo 3 : 99% | 01/04/2025 | Pôle Impacts | | | **Chiffres avant / après (avant S1 > après S6)

CEC1** | Niveau d’information Pas du tout informé : 4% > 0% Peu informé : 22% > 0% Informé : 38% > 8% Bien informé : 31% > 45% Très bien informé : 5% > 47%

Modèle économique Business as usual : 33% > 0% Responsable : 49% > 1% Contributive : 15% > 45% Régénérative : 3% > 54% | 12/03/2024 | Pôle Impacts | | | **Chiffres avant / après (avant S1 > après S6)

Promo 1 (ALP1, BLY1, BFC1, OUE1, PRO1, CON1)** | Niveau d’information Pas du tout informé : 0,8% > 0% Peu informé : 5,9% > 0% Informé : 30,6% > 5,5% Bien informé : 44,7% > 46,5% Très bien informé : 19% > 48%

Modèle économique Business as usual : 27% > 0% Responsable : 58% > 2% Contributive : 14% > 65% Régénérative : 1% > 33% | 17/04/2024 | Pôle Impacts | | | **Chiffres avant / après (avant S1 > après S6)

Promo 2 (MF1, NA1, MC1)** | Niveau d’information Pas du tout informé: 1,5% > 0% Peu informé: 9,4% > 3,4% **Bien informé : 30% > 49% Très bien informé : 21% > 47%

Modèle économique** Business as usual : 26% > 0% Responsable : 56% > 4% Contributive : 16% > 54% Régénérative : 3% > 42% | 12/09/2024 | Pôle Impacts | | | **Chiffres avant / après (avant S1 > après S6)

Promo 3 (ALP2, BL2, HDF, IND, NI, NOR1, PRO2)** | Niveau d’information Pas du tout informé: 0% > 0,1% Peu informé: 5% > 0% **Bien informé : 43,8% > 46,1% Très bien informé : 19,4% > 50,7%

Modèle économique** Business as usual : 26,7% > 0% Responsable : 57,7% > 1,1% Contributive : 14,5% > 62,7% Régénérative : 1,1% > 36,2% | 01/04/2025 | Pôle Impacts | | | POST PARCOURS : IMPACTS DES FDR | | | POLE IMPACTS | | | BAROMETRE 2024 (CEC1 à + 2 ans & PROMO 1 à + 1 an) | | | | | | Synthèse des résultats | Pour les 129 entreprises répondantes (27% des alumnis) : 67% dans le calendrier fixé (ou mieux) 69% feuille de route inchangée 62% modèle régénératif d’ici 2030 | 11/2024 Baromètre 2024 | Pôle impacts | | | Mise en oeuvre des FDR à + 1 & 2 ans | 65% dans le calendrier fixé 31 % moins vite que souhaité 2% au delà des objectifs | 11/2024 Baromètre 2024 | Pôle impacts | | | Niveau de confiance dans la bascule de l’entreprise vers le cap régénératif en 2030 à + 1 & 2 ans | 36% difficile mais possible 25% plutôt pour 2035-2040 26% on va y arriver 13% peu probable, impossible, NSP | 11/2024 Baromètre 2024 | Pôle Impacts | | | Actions clé réalisées depuis 1 ou 2 ans | 76% plan de décarbonation 91% acculturation et sensibilisation collaborateurs 56% nouvelles coopérations 53% parties prenantes dans la gouvernance 66% éco conception, circularité 40% renoncements | 11/2024 Baromètre 2024 | Pôle Impacts | | | Principaux freins et difficultés depuis 1 ou 2 ans | 88% ressources humaines 74% contraintes financières 67% contexte économique 40% parties prenantes externes | 11/2024 Baromètre 2024 | Pôle Impacts | | | BAROMETRE 2023 (CEC1 à + 1 an) | | | | | | Mise en oeuvre des FDR à + 1 an | 60% dans le calendrier fixé 30% moins vite que souhaité 2% au delà des objectifs | 12/2023 Baromètre 2023 | Pôle Impacts | | | Niveau de confiance dans la bascule de l’entreprise vers le cap régénératif en 2030 à + 1 an | 32% difficile mais possible 29% plutôt pour 2035-2040 23% on va y arriver 16% peu probable, impossible, NSP | 12/2023 Baromètre 2023 | Pôle Impacts | | | Actions clé réalisées depuis 1 an | 65% transformer sa raison d'être 58% associer les humains 55% transformer ses modes de production et ses offres 40% évaluer son impact 37% créer de nouvelles coopérations, influencer le marché 11% autre | 12/2023 Baromètre 2023 | Pôle Impacts | | | Principaux freins et difficultés depuis 1 an | 66% manque de moyens 50% transformation et changement de cap 47% finance et actionnariat 44% contexte externe à l’entreprise 32% embarquer les parties prenantes internes | 12/2023 Baromètre 2023 | Pôle Impacts | | | ASSOCIATION CEC | | | POLE RH | | | Contributeurs CEC | 359 avec une mission active (utiliser ce chiffre pour la comm externe) +600 en cumul historique | 02/2025 | Pôle Richesses Humaines (Monday Suivi Adm) | | | Répartition du bénévolat | 26% contributeurs bénévoles 74% contributeurs non bénévoles | 02/2025 | Pôle Richesses Humaines | | | Répartition femmes / hommes | 71% femmes 29% hommes | 02/2025 | Pôle Richesses Humaines | | | Valorisation du bénévolat | pour l’année 2024 : 242 missions actives 22,5 ETP | 13/05/2025 | Pôle Richesses Humaines et Pôle Finance et Juridique | | | FINANCEMENT DE LA CEC | | | POLES F&J, FSP | | | Sources de financement | 86% cotisations et dons 8% subventions publiques 4% cotisations alumni 2% autres dons (mécénats, fondations) | 04/03/2025 | Pôle Finance et Juridique et Pôle Fundraising & Soutien aux partenariats | | | Club des Mécènes | 24 mécènes alumni | 10/04/2025 | Pôle Finance et Juridique et Pôle Fundraising & Soutien aux partenariats | |

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